“打赢路上,再难的坎也要迈过去”(新时代·面孔)

发布时间:2024-03-03 09:48:38 来源: sp20240303

  破晓时分,东部战区联指大厅。

  态势大屏上显示异常空情,东部战区机关某处处长秦明沉着冷静,迅速与指挥员会商研究、拟制计划,调控兵力行动……很快,情况处理完毕。

  一心一意谋打赢,敢打头阵当先锋。近年来,秦明练强硬功、勇打头阵,多次出色完成重大军事行动和演习任务,获军队科技进步奖三等奖1次,3次荣立三等功,被中央军委表彰为“全军军事训练先进个人”。

  2016年初,战区成立。带着“到联合作战的最前沿,去备战打仗的第一线”的初衷,秦明从军区军种参谋变为战区联合参谋。

  第一次参加联合作战时的窘态让他记忆犹新:面对战区联指中心瞬息万变的复杂态势,诸军兵种一体编组的联合战场,他眼花缭乱、不知所措,提出的处置建议被指挥员当场驳回……他深刻认识到:走上新岗位,必须提升联合作战素养。

  “打赢路上,再难的坎也要迈过去。”首次随舰出海执行任务,以前从未长时间出海的他呕吐不止。舰长多次劝他回房间休息,而他仍然坚持留在作战指挥室学习情况研判、指挥流程。

  回到战区后,他继续利用参与筹划联合演训的机会,向来自不同军兵种的业务能手请教,到各级指挥所、作战实验室学习特情指挥处置。凭着这份执着和坚持,秦明以优秀成绩成为战区首批通过资格认证的参谋。

  战区成立后,如何实现联战联训一体化,秦明一直在思考。“那段时间,他完全沉浸在工作中,一次次求师问道、一次次论证修改,不断研究完善典型场景和能力生成路径,最终赢得了大家的认可。”秦明当时所在单位同志表示。

  从难从严,才能练出胜战尖兵。秦明利用每一次参与筹划设计实战演练的机会,从战区当前面临形势中预判潜在危机,瞄准部队准备中的薄弱环节出特情、设困境,倒逼部队深研作战问题、优化力量布势、调整处置方案。

  一次红蓝对抗演练中,红方失利后,一名指挥员质疑裁评结果。秦明一一报告裁评结果和依据,数据翔实,分析得当,让红方指挥员心服口服。复盘时,有人说他“太较真”,他坚定地回应:“把情况想得苛刻些,问题暴露得充分些,实战演练才能更真实、更有效。”

  “未来战场要打赢,作战问题要归零。平时问题少一个,战时胜算就多一分。”秦明说,他会继续扎在备战打仗重点难点问题中,钻研解决方案。

  “5,4,3,2,1……”一次重大演训任务中,随着发射命令响起,导弹腾空而起、精准命中目标。

  精准命中背后是充分的准备。为确保万无一失,秦明带着小组人员精心筹划设计,依托模拟仿真系统反复推演,直至与部队行动、体系支援无缝衔接,实弹射击顺利实施。

  “有利态势是斗出来的,敢斗善斗才能赢得主动。”这是秦明多次参与实战化演训任务的深切感悟。刚任处长时,处里几名同志来自不同军兵种,思维方式、工作风格各异,他带头干,把大家拧成一股绳,年底把“先进处”的牌子扛了回来。秦明重视参谋人员的帮带培养,经常压担子、带着干,团队成员纷纷成长为研战备战的骨干。秦明说:“一名好参谋要树立向战的航标,流淌谋战的热血,锻造能战的筋骨。”

  (张英吉参与采写)

  《 人民日报 》( 2024年01月22日 10 版)

(责编:牛镛、岳弘彬)